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海南 個人與企業:大家都在不停地做選擇
來源: | 作者:unhrcom | 發布時間: 2019-06-17 | 78 次瀏覽 | 分享到:

選擇,是很重要的東西,但大多數人,其實并不太明白如何做選擇。

假設現在時光倒流,你回到了2004年,作為一名沖勁滿滿的職場新人,你幸運地拿到了兩家公司的offer。問題來了,你的面前擺著兩條路:

第一家公司剛剛被潛在的收購方以報價太高的理由拋棄,終止了交易,而且在可預見的未來,還不得不面臨行業龍頭的打壓。第二家公司是業界老大,財大氣粗,剛剛完成了一場惡意收購,用一輪高過一輪的報價,擊潰了對手的抵抗意志。而且,第一家公司經常加班,凌晨電話聯系工作已經成了常態;而第二家公司的福利待遇據說不錯,工作每滿一年即可一星期在家工作一天,滿五年就可在家辦公。

如非意外,大多數人的理性選擇都是后者。然而我們在上面所列的兩家公司,前者是華為,而后者是上個月一舉裁掉數百人的甲骨文公司。

認準雇主并不是你唯一要做的選擇

選擇加入甲骨文公司的人一定有充足的理由。

當年的甲骨文公司在關系型數據庫和對象關系數據庫管理系統軟件市場上無人能比。據2005年市場研究機構IDC的報告,Oracle數據庫在當時的市場占有率達到了41.3%,且對比上一年的營收,業務增長率達到了14.5%。此外,在亞太地區(除日本外)的信息與數據管理軟件市場中甲骨文也是一枝獨秀。

然而時過境遷,十多年后被甲骨文解雇的中國區員工哭訴的是公司對自己的邊緣化。除了玻璃天花板之外,中國區員工接觸不到公司核心部分的業務,做得最多的是本地化和改Bug。而且甲骨文的產品框架和技術是自10多年前沿用的結果,員工離開了公司之后,僅憑在甲骨文工作期間積累的經驗根本無法融入業界流行的開發環境。不久前,各大互聯網公司爭搶甲骨文離職員工后又“退貨”的報道就證明了這一點。

那么該怪這些人當年做出了錯誤的選擇嗎?并不是。

去年在甲骨文公司任職長達22年的產品研發總裁托馬斯·庫里安(Thomas Kurian)為了云平臺戰略的沖突而出走競爭對手谷歌。連幾乎被“欽定”為下一任接班人的庫里安都可以倒戈,基層員工和中層管理者又有什么無法離開的理由?

更何況甲骨文大張旗鼓進入中國之后,連年不理想的業績都是有目共睹的。如果真的有心,甲骨文的中國區員工大可以提前離職,或者在甲骨文舒適的福利條件下另尋機會充電,至少在裁員來臨時也不至于措手不及。

然而毫無準備,什么都不選擇,那么下場就會比較凄慘了。

不過筆者并不想在此鼓吹職業生涯中作出正確的選擇有多重要。即使你在一開始“幸運”地選中了華為,也不意味著能夠逃避選擇。前兩年華為在針對“辭退35歲以上員工”的謠言辟謠的時候,任正非就坦言:“大家不奮斗就垮了,不可能為不奮斗者支付什么。30多歲年青力壯,不努力,光想躺在床上數錢,可能嗎?”即使一開始進的是華為,如果中途選擇了隨波逐流,那么大概率也會在某個階段被清洗出局。

畏縮不前的甲骨文

據報道,被甲骨文辭退的中國員工一度拉起橫幅,抨擊公司:“只要中國市場,不要中國員工”。

事實是,甲骨文連中國市場也沒保住。該公司2018年財年報告顯示,亞太區在其全球營收占比中僅有約16%,而且大部分還是是日本市場的收入,中國市場收入根本不夠看。

從全球范圍來看,雖然在最熱門的云服務方面努力追趕,但甲骨文的腳步也已經落后于業內的幾大玩家。2018年,在亞馬遜AWS舉辦的一場活動上,該公司的首席執行官Andy Jassy引用研究機構Gartner數據說明,亞馬遜云已擁有絕對領先地位,其市場份額達到51.8%。位列第二的微軟Azure市占率只有13.3%;而甲骨文甚至無法與分列第三、第四和第五位的阿里巴巴、谷歌、IBM相比,只能藏身于“其他廠商”類。

其實,當年的甲骨文一度也是銳意進取的典范。彼時創辦甲骨文不久的拉里·埃里森,從IBM的研究人員發表的一篇論文中,發現了關系數據庫和SQL語言的市場前景。正是由于他利用了IBM挺進新市場的猶豫,甲骨文得以發展壯大,并逐漸成長為僅次于微軟的全球第二大軟件公司。

平心而論,甲骨文的傳統關系數據庫產品在安全性和性能上還是居于行業領先的,而且形成了完整的體系,使得追求穩定的企業客戶不愿輕易更換平臺。但在這一市場上建立了絕對優勢之后,甲骨文忘掉了初衷,在面對新的挑戰(尤其是云計算)時,寧可固步自封。拉里·埃里森曾有言:“競爭對手沒有理由喜歡我們,但他們還是會繼續給我們付錢,在Oracle軟件上運行他們的全部業務?!?/span>

當公司放棄做選擇時,他就失去了領先對手的動力,在競爭中慢了下來。

-2006年,亞馬遜投入做云,甲骨文卻認為“云計算是胡扯”

-2012年,阿里巴巴大刀闊斧去IOEIBM、Oracle、EMC的縮寫),甲骨文不以為然

-2015年,亞馬遜發布云數據庫Aurora,甲骨文終于醒悟要轉型,卻為時已晚

-2018年,亞馬遜首席執政官Andy Jassy表示,到2019年底,將全面放棄使用甲骨文數據庫

如果人人都在往前跑,你的成功就不能靠天真地指望對手自動死掉。由于一再錯過機會,甲骨文的云業務已經嚴重落后。如今企業軟件領域的大部分增長都來自云計算,但甲骨文的云業務業績卻增長乏力。今年3月最新一季財報顯示,云服務和授權支持業務營收與去年同期相比增幅僅1%。

其實甲骨文的CEO拉里·埃里森并非看不懂云計算,只是不愿意放棄已有的既得利益市場,他當時的預測是,數據庫等業務還會給甲骨文帶來十年的正向現金流。轉型云計算需要研發投入,而研發投入需要從原有業務產生,而云計算又會對原有業務產生沖擊。這就是甲骨文面臨的死結,同樣也是讓甲骨文白白錯失云計算多年紅利的主要原因。

管理大師彼得·德魯克說:“每當你看見一個成功的企業,必定是有人做出過勇敢的決策”。如果華為當年在被摩托羅拉放棄收購時,沒有預見到日后跟行業龍頭的最終攤牌,沒有選擇一條不斷奮斗的路,今天大概率也會跟中興一樣認栽,不會有十年磨一劍的備胎計劃,也更加不會有跟美帝叫板的底氣。

坊間傳言,華為的人在達到指標之后,競標之時會故意報一個不中標的價,給競爭對手留一口飯吃,因為保持競爭是華為的動力。任正非有言:“華為能有今天,靠的是前面有歐美企業領路,后面有國內的兄弟廠家逼著我們前進。所以只要有我們一碗飯吃,就要給競爭對手留一口?!蹦軌蚯逍训刈屪约罕3謾C警,隨時選擇更困難的道路,或許是一個組織永葆青春的訣竅。

小結

在真實的世界里,并沒有只需做一次選擇的輕松未來。選中更有利的道路固然重要,但更重要的是,不論路況如何,都能堅持不斷地做選擇。最新消息顯示,繼中國之后,甲骨文位于美國西雅圖辦公室的數百名員工也遭到解雇。而該辦公室一度被寄予厚望,認為會為甲骨文向云計算轉型的戰略做出重要貢獻。筆者不清楚甲骨文的如今裁員是對是錯,但顯然過去那個逃避選擇的甲骨文,才是讓它自己的路越走越窄的罪魁禍首。(海大源轉載)

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